农牧企业

        当我们都沉浸在互联网+的氛围中的时候，突然有一天冷静下来发现，此次国家对于互联网+的过热推崇实际上是一次“大跃进”，过度的推崇将对中国的实体经济形成巨大的冲击，一个国家的核心竞争力依然是实体企业。目前，“千军万马”一起杀向互联网，核心技术的创新将被忽视，今天被炒上天的互联网+，绝不意味着互联网对传统企业的完全颠覆，而是要在工具意义上寻找到提升…

五、“一条龙”企业竞争之道：12345竞争模式   所谓竞争不是追求完美和完善，完美和完善的成本非常高，不可能持续下去。竞争是比我们的对手做得更好，好一点也是好。肉鸡行业要在技术上突破很难，那么，我们可以在思路上、经营上、管理上、团队建设上突破。突破一点就是进步。 为此，我们总结出了龙头企业的“12345竞争模式”，既“一个核心，两条原则，三个关键…

 很多企业今天出现问题，不是历史不成功，而是历史太成功，这导致他们一直走在原路上，不愿意做出改变。但是，当环境变了的时候，我们不知道有多少陷阱等在原路上。 目前，动保行业正面临着第三次变革。要找出路，我们就要关注动保行业下游的动向。针对白羽肉鸡行业的龙头型企业，我的团队做了长期的系统的实地调研，从而建立了一套系统的商业模式，包括四大模块——竞争模式、组织系统…

1、企业成于营销，败于管理。 2、人们对事后的关注往往重于对事先的关注，而管理的核心不是事后，而是事先和事中。 3、现象是结果而不是原因，而在企业管理中错误的做法就是管理者把现象当作原因。 4、改变的是方法，不变的是目标。 5、企业管理的根本任务，就是不断降低成本。 6、管理是管理者用合理的制度来管理人，而不是管理者做好人。 7、制度是用来执行的，不是给人看…

第二部分 团队建设模式 三、个体执行力与团队执行力 1、关于执行力的思考    （1）有人说团队行不行主要看执行力，真的如此么？如何培养执行力？ [O_U user_role=”Administrator,Author,Contributor,Editor,Subscriber,Customer,Shop Manager” block…

第二部分 团队建设模式    一、 关于团队     我们必须了解什么是团队，有的企业虽然也有几个人一起工作，但他们更像团伙而不是团队，团伙和团队是有着本质区别的。作为放养企业我们需要什么样的团队？如何做好团队的培养与管理？    1、什么是团队？ 所谓团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理的利用每一个成员的知识和技能协同解决问题，达到共同的目标。[O…

  我们许多放养企业发展到现在很难做，去年年末时是“速生鸡”事件，而现在又发生了这种事（H7N9)，若没有这种事发生，本来预测今年的毛鸡价格要比去年高5%—10%，不过，我预计的这次风波随着政府防控力度的加大也会逐渐会过去。然而面对现在的行情，我们改变不了现状但我们要乐观，天塌不下来，我们要坚持下去并且我们要考虑该怎么来解决问题，如何找到出路，因为我们在一行…

 “公司”+“农户”的养殖模式在我国已经有十几年的历史了，最早由正大集团和大成集团把这种模式引进中国，对我国白羽肉鸡的发展起到了积极的促进作用。但是近年来由于行业发展的大起大落，养殖过程中疫病频发以及人工、饲料等成本的大幅度上涨，养殖户的养殖收益和几年前比出现了大幅下滑的趋势。一些放养企业在放鸡时遇到了一定程度的困难，主要表现在养殖户收益差，养殖积极性不高，…