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2014年3月3日，农业部发布了《关于从重处罚兽药违法行为的公告》(农业部公告第2071号，以下简称《公告》)。农业部负责人就相关问题回答了记者提问。 问：农业部为什么要制定发布从重处罚兽药违法行为的公告？ 答：兽药是用于预防、治疗、诊断动物疾病或者有目的地调节动物生理机能的物质，其质量的优劣直接关系到动物健康、动物产品质量安全和人民群众身体健康。为加强兽药…

当前家禽饲养管理和临床诊治中的几个误区 孙桂芹 （石家庄市华盛兽药服务部 河北石家庄 050041） 1 通风和保暖不当导致疾病 冬春季节在家禽的管理上重视保暖忽视通风，为气囊炎慢性呼吸道病、大肠杆菌、流感混合感染创造了条件。 我们大家都有这样的体会，在夏秋季节鸡舍内空气流通，空气质量好的情况下，鸡群气囊炎、大肠杆菌、流感混合感染性疾病的发病率很低。但是在冬…

母猪低碳营养策略与健康饲养管理的调查分析 艾景军1，潘卫凤2,3 ，史文清2,3，魏荣贵2,3 （1.北京金道欣生物技术有限公司 北京 100085； 2.北京市畜牧总站 北京 100107； 3.生猪产业技术体系北京市创新团队 北京100107） “母猪的健康水平是养猪成败的关键，而导致母猪不健康的罪魁祸首是母猪便秘。因此，围绕如何避免和防止母猪便秘成为提…

五、营销人员的区域管理（一）销售区域管理的益处    在兽药销售过程中实行销售区域管理是非常必要的，它具有以下优点： 1、确定销售区域的必要性 [O_U user_role=”Administrator,Author,Contributor,Editor,Subscriber,Customer,Shop Manager” blocke…

三、营销人员的时间管理    所谓时间管理，就是管理自己的行为，合理安排自己的时间，使时间这一资源的配置达到最优，从而实现其价值的最大化。    时间管理的实质就是管理自我，其管理内容包括订立目标、妥善计划以及分配时间，权衡轻重、加上自我约束、持之以恒以提高效率。（一）了解时间管理的5AS模型。[O_U user_role=”Administra…

营销作为一个特定的职业有其特殊性，从而导致了营销人员的特殊性。由于作为营销队伍中的一员。营销人员在许多方面需要在公司政策范围内，相对自主地进行各项工作。和办公室人员相比，营销人员具有较多的“自由”。这就要求营销人员学会自我管理。自我管理涉及到许多方面。包括个人行为管理、营销人员的财务管理、时间管理、营销人员的自我激励及营销人员的区域管理等。一、个人行为的管理…

（一）认识兽药经销商    兽药经销商是我国兽药行业中兽药推广和服务的主力军，是贯通兽药生产企业与兽药使用者之间的“桥梁”。在我国现行的市场竞争中，几乎没有任何一个兽药生产企业能够完全脱离经销商而独自存在。兽药经销商也是兽药生产企业相互争夺的对象，可以这样说，哪个生产企业拥有好的兽药经销商群体，哪个兽药生产企业就会在市场竞争中处于相对优势的地位，所以，任何一…

一、客户管理中存在的问题      兽药企业都比较重视客户管理，但由于受客户结构、企业管理水平、管理人员素质等多种因素的制约，企业在客户管理中存在着诸多的问题。 1、无科学有效的管理体系      多数企业都有针对客户的管理制度，但很少有企业能够形成科学有效的管理体系，对客户的管理仅简单的停留在对客户基本信息的记录和整理方面，即使仅仅这些内容，管理的也十分不…

1、企业成于营销，败于管理。 2、人们对事后的关注往往重于对事先的关注，而管理的核心不是事后，而是事先和事中。 3、现象是结果而不是原因，而在企业管理中错误的做法就是管理者把现象当作原因。 4、改变的是方法，不变的是目标。 5、企业管理的根本任务，就是不断降低成本。 6、管理是管理者用合理的制度来管理人，而不是管理者做好人。 7、制度是用来执行的，不是给人看…

 “公司”+“农户”的养殖模式在我国已经有十几年的历史了，最早由正大集团和大成集团把这种模式引进中国，对我国白羽肉鸡的发展起到了积极的促进作用。但是近年来由于行业发展的大起大落，养殖过程中疫病频发以及人工、饲料等成本的大幅度上涨，养殖户的养殖收益和几年前比出现了大幅下滑的趋势。一些放养企业在放鸡时遇到了一定程度的困难，主要表现在养殖户收益差，养殖积极性不高，…

近年来我国农牧业迅猛发展，伴随着农牧业发展，一些农牧企业也快速发展壮大。从历史上看，我国农牧企业起步时底子都比较薄、家底比较小、团队规模不大、对管理重视不够，但这些现象伴随着农牧企业迅速发展壮大，虽然少有改观，但仍存在诸多问题，特别是在企业管理方面问题更加突出。近几年来，笔者接触了许多农牧企业，特别是白羽肉鸡放养企业，并给十几家企业做了相对系统的管理内训，这…

三、构建“一条龙”养殖企业管理体系——4335企业管理体系 构建放养企业的管理体系，不仅需要在认识上到位，更需要从行动上去体现，并且需要勇于实践、不断完善。这里提出一个简易的“4335企业管理体系”指的是在管理中必须要有四大管理理念，管理者必须遵守三大管理原则，做到三个思维转变，关注五大管理问题。 [O_U user_role=”Administ…

谈放养企业的管理模式其实是一个非常复杂的问题，因为管理是有一定的规律可循，但其自身是一个非常复杂的问题。任何一个管理都需要和企业的自身实际相结合，这样的管理才可能有效，离开企业的具体情况去谈管理实际上是不切实际的。我国的放养企业有一部分起步比较早，如：正大、大成、华都、六和等，但多数企业都是近几年发展起来的，企业的规模扩大了，对企业管理的需求也逐步显现出来，…

第一章规模化猪场管理 第一节 猪场生产指标生产计划及生产流程 第二节 猪场组织架构岗位定编及责任分工 第三节生产例会与技术培训制度 第四节猪场物资与报表管理 第五节猪场各项规章制度 第六节猪场每周工作流程 第七节猪场存栏猪结构 第八节猪场各类猪喂料标准 第九节种猪淘汰原则与更新计划 第二章饲养管理技术操作规程 第一节 隔离舍饲养管理技术操作规程 第二节配种妊…