农牧企业成长模式系统之企业管理模式(下)

    |     2014年1月22日   |   企业, 行业   |     评论已关闭   

三、构建“一条龙”养殖企业管理体系——4335企业管理体系

构建放养企业的管理体系,不仅需要在认识上到位,更需要从行动上去体现,并且需要勇于实践、不断完善。这里提出一个简易的“4335企业管理体系”指的是在管理中必须要有四大管理理念,管理者必须遵守三大管理原则,做到三个思维转变,关注五大管理问题。 [O_U user_role=”Administrator,Author,Contributor,Editor,Subscriber,Customer,Shop Manager” blocked_meassage=”请登录后继续浏览“]

1、“老板”必须具备的四大管理理念

1)预见是管理之魄

所谓预见实际上是对未来趋势的一种把握,每个行业都有自己的发展趋势,每个企业也都有自身的发展轨迹,能够健康发展的企业在趋势把握方面一般做的比较好,一方面,如果企业自身有实力,可以走在发展趋势的前面,引领行业发展;另一方面,如果企业自己无法做到引领趋势,那么就紧紧跟在趋势的后面,无论如何,不能背离趋势。一个企业的快速成长,许多时候都是企业老板对行业发展的趋势把握比较准确,在别人犹豫不定的时候,就当机立断做别人不敢做的事情,走别人不敢走的路子,反而成就了企业。
2)实践是管理之本

任何管理理论都需经得住实践的检验,一种理论体系只有通过实践中的应用,才能够知道这种理论是否实用。企业管理必须做到知行合一,管理者只知而不行,是空头理论家,在企业管理中实践中的探索对企业来说更加重要。
3)创新是管理之命

创新实际上是一种改变,任何一种对企业发展有利的改变,都可能称之为创新。在企业管理中,最怕的就是不顾企业的实际,而完全照搬别人的东西,每个企业由于成立的时间、团队规模、企业业务性质、管理者的管理水平等都有自身的一些特点,所以,企业在遵循传统管理理论,吸取别人管理经验的同时必须结合企业的实际情况进行创新,这样才能建立适合企业自身发展的管理体系。
4)管好自己是管理之核

企业管理制度是企业中所有员工必须遵守的共同行为准则,企业中的每一个成员都应该受到制度的约束,但在实践中,许多企业老板恰恰是制度的践踏者和破坏者,作为企业的老板,对企业管理制度的遵守和维护应该起到带头作用,所以,在任何时候企业老板要想管好员工,必须管好自己。

2、必须遵守的三大管理原则

(1)原则一:逐级管理原则

所谓逐级管理原则指的是企业中每个岗位只能有一个直接上司,每一个岗位只能向一个人进行汇报,这样做可以避免多头管理而带来的不便。管理者可以越级检查但不能越级指挥,员工可以越级申诉但不能越级汇报。在现实中,许多农牧企业由于管理体系不规范,管理流程不顺畅,经常出现老板越级管理或越级指挥的现象,特别是有些企业的“老板娘”在企业的组织架构中没有体现任何责任,而在企业中不断地发号施令,是企业中事实上的“影子总经理”。这种现象在农牧企业中非常常见。

(2)原则二:因岗设人原则

所谓应岗设人指的是企业在选择岗位人才时,应该根据企业的岗位需求来选择,在企业中,应该提倡的是人尽其责,也就是说,每个岗位员工,应根据岗位的具体要求尽到自己的责任,在企业中,人尽其才实际是一种误区,人尽其才是社会责任,而不是企业责任。

(3)原则三:分工协作原则

企业中每个岗位都有自己的工作范畴,也就是企业中的分工原则,但无论任何岗位,其工作的总体目标必须和企业的总体目标相一致,不同岗位之间,围绕着公司的共同目标进行有效分工,同时必须要同力协作,这样,在公司中才能形成合力,体现1+1>2的效果。

3、放养企业管理者思维的三个转变

(1)从“专业技术”向“企业管理”转变

在我们农牧企业中,许多管理岗位都是专业技术人员出身,他们在自己的技术方面都有自己的长处,所以许多管理者走到管理岗位时,体现的是专业思维,而不是管理思维,也就是说,他们经常去解决所谓的专业问题而忽视管理问题,专业技术水准在农牧企业中确实非常重要,但任何一种专业技术水平,都必须通过企业中的人来实现,而企业管理的目的正是让企业中的人能够最大限度的发挥主观能动性和工作积极性。

(2)从“关注动物”向“关注员工”转变

许多放养企业把关注动物放在了企业管理的首位,由于饲养动物存在着许多不确定性和风险性,“家有千万,带毛的不算”这是许多管理者对饲养动物存在风险的总结。关注动物本身无可厚非,但我们必须注意到作为一个企业,必须做到在关注企业员工身上做的更好,员工才勇于承担责任,才可能对动物关注的更好。

(3)从“个人英雄”向“管理体系”发展

在许多农牧企业中,由于管理体系不健全,企业更崇尚所谓的“能人”管理,这事实上是由于制度缺陷下的一种无奈选择,人们通常把带领企业走出空缺的“能人”崇拜为英雄,而往往忽视了企业制度建设。从长远来看,企业要想真正的发展壮大,必须建立健全企业的管理体系,一个好的管理体系,会把企业的许多人都变成“能人”,而一个坏的管理体系,会使企业中的“能人”变成“笨人”。

4、必须关注的五大管理问题

(1)决策体系

在企业决策体系中,常常为两个问题争论不停,一个是少数服从多数,还是多数服从少数,另一个是科学决策还是感觉决策,这两个问题也是困扰着企业的决策层的常见问题,在一个企业中,大多数人都是常人,只有少数人是聪明人,如果企业中要求少数服从多数那么就会使少数聪明人服从大多数常人,这种决策看似民主,实际上恰恰违背了一些常识,因为在企业中真正能够对企业发展能够承担责任只有少数人,能够站在一定高度的也是少数人,所以,我个人认为在企业决策中,多数服从少数可能会更好,也就是人们常说的,真理往往掌握在少数人手中。另一个问题,科学决策还是感觉决策?在中国民营企业中,特别是那些发展好的民营企业好多都是靠“感觉”决策发展起来的,老板的“感觉”对企业发展往往是至关重要的,这种“感觉”实际上是来源于经验、魄力、对时局的把握,由于信息不准确,渠道不畅通,程序也很难做到合理。在中国民营企业中,科学决策还很难行得通,农牧企业尤其如此。

(2)制度建设

企业中的制度建设既是一个现实问题,也是一个长远问题,制度建设既不能没有,也不可能一蹴而就。农牧企业在制度建设中必须做到两个必须:一是把制度建设必须当做一件大事来抓,企业的一把手必须要高度重视,身体力行;另一个是在建设制度体系时,必须注重实用,制度是用来落地的,而不是用来给别人看的。

(3)组织诚信

组织诚信涉及到两个方面,一个是组织内部诚信,另一个是组织外部诚信,组织内部诚信指的是企业管理者在做出各种决定或宣布某项制度之前,必须经过系统考虑,决定一旦做出或制度一旦宣布,全体员工必须执行,切记朝令夕改。企业管理者一旦在员工心目中形成一个说话不算数的形象,那么管理者在企业员工中的威信也就荡然无存,组织内部诚信也是管理者树立权威的基础。组织外部诚信指的是企业必须取信于外部的合作伙伴和供应商,这是企业建立品牌的基础。

(4)团队建设

一个企业必须是一个积极向上、高效协作的团队,团队建设必须考虑五个问题:一是团队成员数量也就是说,企业为了完成企业目标需要多大的团队规模;另一个是团队结构,新人员和老人员的结构、性别结构、专业结构等;第三是团队效率,企业必须组建一个高效率的团队;第四团队成员的分工协作,团队成员之间既要有明确的分工又要相互协作;五是必须选好团队的带头人,一个好的带头人就是团队的核心,俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。

(5)商贩思维

做企业必须关注大局、大势,而商贩更多的是关注一些蝇头小利,两者截然不同。我们许多农牧企业都是从小商贩出身的,这里有个身份转换问题。做企业不要用商贩的思维,当然做商贩的时候也很难用到企业思维,局变思维也得改变。

(作者:戈军珍)[/O_U]


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