农牧企业成长模式系统之企业管理模式(上)

谈放养企业管理模式其实是一个非常复杂的问题,因为管理是有一定的规律可循,但其自身是一个非常复杂的问题。任何一个管理都需要和企业的自身实际相结合,这样的管理才可能有效,离开企业的具体情况去谈管理实际上是不切实际的。我国的放养企业有一部分起步比较早,如:正大、大成、华都、六和等,但多数企业都是近几年发展起来的,企业的规模扩大了,对企业管理的需求也逐步显现出来,所以,如今的放养企业比历史上任何时候对管理的需求都更加迫切。要想在企业中真正的建立现代管理制度体系,老板首先必须重视管理,重视制度建设,重视管理在企业发展中的重要作用,许多农牧企业对营销都比较重视,但对管理重视不够。也有许多企业是成于营销,败于管理。营销使企业活下来,而管理使企业活的更加健康,文化则是企业活的更有品味。 [O_U user_role=”Administrator,Author,Contributor,Editor,Subscriber,Customer,Shop Manager” blocked_meassage=”请登录后继续浏览“] 

一、引言  必须思考的几个问题

在研究企业之前,必须得搞清楚几个问题

1、什么是企业?企业管理的核心是什么?

管理的范畴很大,我们今天研究的管理课题主要是企业管理的课题。那么,我们必须要搞清楚什么是企业?企业管理的核心是什么?因为管理不可能面面俱到,特别是发展中的企业,在无法做到完善管理的时候,我们必须首先抓住企业管理的核心,即使其他管理暂时不完善,对企业发展的影响也不会太大。

2、企业为什么需要管理?如何做好企业管理?

记得去年,一个企业老板带着他的部分中层团队来向我请教管理问题,他告诉我,来向我请教之前他已经和别人请教过,他说别人告诉他向他这样共十几个人的团队根本就不需要管理,他问我是不是这样,我告诉他任何企业不论规模大小都需要管理,只是管理的方式不同而已,企业由于成立的时间、团队规模、业务范畴、团队组成、管理者本身的管理水平都存在着诸多差异,在实现管理的手段和方法上,不同的企业之间都会有差异,但管理的思想是一致的。做好企业管理必须了解企业本身的特点,特别是企业中的“人”的特点,这样才可能做好企业管理。

3、如何平衡制度与人情、道德与制度、自律与制度、处罚与奖励的关系。

在管理中,经常会遇到管理者对管理尺度的把握,由于所面对的人不一样而有所不同,这其实是管理中一种常见现象。在管理中,对制度和人情的把握既要遵循公平的原则,又要采取艺术的方法。我们也经常对一些管理者强调道德的重要性,实际上,在企业管理中,我们更应该拿制度说事,而不应该强调道德,道德是一个社会范畴,而制度才是企业范畴。在企业中,我们强调员工遵守各种规章制度,而不是强调道德,如果制度不规范或不健全,靠员工治理也是靠不住。对遵循制度的员工,要有适当的奖励,对违反制度的员工采取适当的处罚,这本身也是一种执行制度的行为。

4、有人说,人少时不需要管理,只有人多时才需要,真的如此么?

企业管理制度的落实,跟人多人少是有一定关系的,尤其是在落实的方式方法上是有所差异的,但无论企业规模大小,强调管理、建立管理制度都是必须的。

5、许多放养企业老板的电话每天响不停,一旦关机心里就不踏实,为什么这样?

从理论上讲,一个企业如果组织结构清晰、管理体系健全、管理方法得当、管理流程顺畅,那么,每个人都会承担应有的管理责任,也就是说每个人都应该知道自己该做什么,不该做什么,谁的权力谁行使,谁的责任谁承担,职权分明,如果真是这样,老板的电话就不应该整天响个不停。在现实中,正是由于管理不到位,中层没有起到管理者应有的作用,才使得企业只要出现任何问题都找老板,结果出现老板忙得要死,中层闲的发慌。

6、重视技术没有错,问题是凭什么才能把专业技术发挥好?

许多放养企业从上到下几乎都在所谓的技术上做文章,企业只要招任何一个管理人员都希望是畜牧兽医等相关专业出身,于是,许多放养企业的管理层都出身于“兽医”,在实践中也强调专业在企业实践中的重要性。对于放养企业来说,由于主要业务模式就是养殖,强调专业性好像也没有什么错,前提是必须在足够重视企业管理的前提下,再去强调专业知识在企业管理中的重要性。很难想象一个企业管理非常不到位,或者企业管理一点也不重视的企业,而那些所谓的专业水平到底能发挥多大作用,值得商榷。

(作者:戈军珍) [/O_U]

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